职场上有些工作不是份内的,时间长了成份内的了

人们能分辨哪些工作是值班的，哪些工作是下班的吗？很简单，做好自己的本职工作是立足点，也是基础。在一项工作中要细心，质量和成绩。在任何组织和团队中，每个成员都有自己的工作职责和任务，履行自己的工作职责，完成自己的工作任务，做自己该做的事情。这些事情是他的工作。

职场上有些工作不是份内的，但是领导要求你做，时间长了成份内的了，该怎么办？

谢谢邀请！现在都是私营企业，领导说白了就是老板了，哪些属于份内事，除非你的职业很专业，老板叫你干的工作都属于份内事，努力做好自己就行，除非你的职业很特别，老板很器重你呢，也有加班加点的时候，很正常，工作需求，要完成任务就得加班了，也是相互配合吧，相互理解很重要，个人观点，回答的不完整请多多指教，谢谢悟空，祝你工作愉快！。

领导给员工安排不是分内的工作，一定要接受吗？

悟空问答领导给员工安排不是分内的工作，一定要接受。一领导给员工安排不是分内的工作，有考验你的能力的时候，看你有什么实际能力，如果有能力，堪大用，当然这就是机会，如果没有能力，只能小用，或者不用。所以在这种情况下，如果你知道领导有这个意思更好，如果领导没有这种心思，也一定要给足领导的面子，今日留一线，明日好见面，故接受领导的安排没有错的。

二领导给员工安排不是分内的工作，一定要接受，单位有单位的组织纪律，也就是领导安排什么就是什么，领导不可没有尊严，给领导面子就是维护领导的尊严，其他工人也要接受不是分内的工作也要接受这个事实，往往这种情况领导安排不是分内的工作，也只有微数很少的人不愿意接受，大多数人也是愿意接受，只不过心里有点不痛快，也不发泄出来而已。

公司领导让你干不是你工作范围内的事情，怎么办？

首先，一定要拒绝，为什么呢？因为这不是你业务范围内的事情，可能有的时候领导觉得你有时间，或者是你有能力去完成这件事情，把这个临时的任务交给你，但是你要知道如果你接了之后，可能以后还会有这样的事情，领导还会去再安排你，所谓的能者多劳！付出的比之前多了，但是收入却不变，所以说是得不偿失的。另外接管一个任务这个任务出现的任何问题还要由你来承担，如果这件事情完成的很好，得到大家的认可，那么我们也无所谓，但是如果这件事情引发了一些不可避免的问题，那么只能我们来背这个黑锅，可能和还会引来同事们对我们嘲笑的眼神，或者怪罪我们的眼神。

员工不愿干份外的工作怎么办？

事实上，你问了一个普遍现象的问题。英国经济学家亚当.斯密在国富论中，将劳动定性为与休闲活动相反的活动。简单说，从趋利避害的角度，很多人会认为自己就是一个打工的，这符合人性。不过，另外一种解释，来自于卡尔.马克思，他认为，劳动是一个人将自己的目的性投放在现实中，借此去改造这个自然世界的活动。当然，如果你仔细分析，你不难发现，两种解释，在现实企业中都可能存在。

那么，我们如何去把握这个问题的精髓呢？我简单谈以下三点首先，把好进人关。我们每个企业，在让新人进入前，都要做好面试工作。这个面试很重要。一般来说，创业团队，最好由两个人来做这个事。因为能更加客观的评估这人符合或不符合岗位需求外，还要看他的工作意愿。事实上，为啥企业要问，你在三年内准备做啥呀——这是看你有没有职业规划为啥企业要问，你对这份工作，谈谈有啥意义。

如果这些基础问题，都不想回答，这人是没有工作动力的。那你招他进来，结果就可想而知了。其次，建好企业文化。严格说来，很多企业没有新人入职计划，没有新人培养计划，没有晋升轨道。这是不行的。企业文化，实际上就是一个企业的软件，这个属于软实力部分。如果没有企业文化的感染和熏陶，思想就难于集中与统一。在这个文化体系中，可能我们讲责任体系建构，是很重要的。

什么叫责任体系建构呢？我这样说吧，一个企业干多干少一个样，行吗？不行！但为啥有干多干少一个样的心理呢？原因很简单，缺乏责任体系。责任体系，有四个方面1.该干的先干好。2.能干的也干好。3.没安排的但应该干的，也积极建议后去干好。4.站在企业主角度，给予战略上的考虑后，主动细化成目标，去干好。这四个层面，实际上就是普通员工项目经理中层领导和股东之间的位置安排。

所以，建立企业文化，不只是喊口号，而是实实在在地执行待遇制度，给机会，观察好。第三，建立有效合理的内部控制制度。事实上，现代外包的出现是基于过程控制的原因。比如我举个例子。微信文章编辑与微信粉丝互动的核心和关键行为是什么？前者属于事务性工作，后者属于创造性工作。