如何开好一家家装公司,怎么经营好一家独立的子公司

家装公司最重要的是有一个好的团队，有素质好的人会选择开家装公司。大部分都会是家装行业的从业者。企业晨会开得很好。昨天的准备功不可没，企业的晨会开得很好。今天的工作没有烦恼。找人才的核心是与公司文化相匹配，与公司共同发展。如果你想开一个好的晨会，流程一定要设计好。在辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议三节六环节。

如何开好企业晨会？

关于晨会，有这样一句顺口溜企业晨会开得好，昨日准备少不了企业晨会开得好，今日工作没烦恼。它可以达到以下管理效果增强凝聚力推动工作顺利进行总结工作中的经验教训分解和落实目标提升干部管理能力互相协调解决问题。要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节开场1互相问好2出勤报告工作工作总结目标分解协调交流协调领导勉励。

开场努力拉近和下属的关系。当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖。这种激励比金钱更有力，更能感动下属。比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校。开会时，可以问一下需要帮忙吗？这样的关心会让下属倍感温暖。幸福是可以传递的！让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。

表扬最经有明显进步变化的人和事。当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快更多更好。工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善同时对当日工作分解，用到SMART原则。

协调早会是跨部门沟通很好的渠道，有些问题可以在会上解决，而不是私底下去埋怨，协调环节就是这个目的最后领导勉励，开启一天的工作，早上操作的原则是以正面的能量为主，尽量不批评，让团队从早就有一个好的心情，以提升效率。这是午道第298条原创问答。午道南来旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。

如何开好一家家装公司，需要注意什么？启动资金需要多少？

我认为开好一家好的家装1.启动资金至少要在500万以上家装是一个需要垫款的行业，资金回流周期在半年左右。没有一定量的流动资金就意味着，无法提升订单量，公司的盈利状况也无法提升。现在的社会，就是金钱的社会。没钱就没有好的团队，工资低，就意味人员流动速度快，就如同厨师手上的到一样，经常换的话厨师就用不顺手，刀不好用，怎么做出好菜。

对一个企业来说也是一样的，用一个对你的企业业务不了解的人怎么会顺心，他总是要有一个适应期，可是当适应期过了，你给到金钱上的精神上的满足，你自然是留不住他的。2.家装公司最重要的就要有好的团队，以及好的品质会选择开家装公司的人，大多数会是家装行业的从业者。有一定经验一定的口碑和足够量的客户积累。当自己独立出来就有比较好或比较熟悉的团队支撑，有稳定的客户源。

怎么经营好一家独立的子公司？

谈一下我的认识。总公司和子公司的关系其实是投资和被投资的关系。从法律意义上来说，总公司其实是子公司大股东，子公司是拥有独立经营权的独立法人实体！所以我觉得要做好子公司的运营，首先选择总经理是最重要的事情。一定要选择一个帅才！你选择好总经理以后，一定要放权给他，让他有充分的人事权和财务权。如果什么事都要请示汇报，那你不如开个分公司请个中层经理算了！作为大股东，我觉得总公司要履行的就是制定好年度经营方针，并且以年度方针确定好对总经理的考核指标！而子公司的部门考核指标由总经理带头去制定和监督！其次我觉得就是组建团队的问题！最关键是本土化战略。

一般建立子公司都是跨行业或者跨地域发展！可能刚开始创业的时候会从总公司带一部分员工过来，但是一旦创建起来了就要迅速地补充本地的员工，或者本行业的员工。因为总公司的员工家不在这边，所以他们也无法安心留下来工作，或者是他们本来就不是这个行业的人对新的行业的经营并不是很了解！只有本土化经营才能保证只公司的运营长长久久！第三，那就是子公司要和总公司协同作战，发挥集团军的作用！共享品牌，资金，客户等等资源！如果纯粹是各做各，的没有任何交集那就不叫子公司了。

企业如何开好头脑风暴会？

不请自来的分享干货，从不隐瞒。我是明歌，前麦肯锡战略顾问和埃森哲管理顾问。我有13年的职场经验，是个喜欢用思维导图构造PPT的老司机。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。头脑风暴的核心点是不评价好坏的头脑风暴，争取更多的想法和观点。麦肯锡